回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 非正社員
働きがい：【経営陣との関わり】店舗に勤務でしたので、営業部長クラスの方々までは、時々まわってきていました。ただし、イベントなど数か月ごとにあり、その際は、ごあいさつ程度ですが、営業系の役員の方も気さくにいらしていました。格の上のほうにいる店長のもとにいるときには、本部長、役員兼任の方々も接する機会が多かったように思います。
フォンテーヌ株式会社のカテゴリ別口コミ（18件）
フォンテーヌ株式会社の職種別口コミ（18件）
フォンテーヌ株式会社の成長・働きがいの口コミ
この口コミの質問文
Q.成長・キャリア開発：この会社での勤務経験を通じて、どのようにキャリア開発や成長ができますか。また、会社にはどのような支援制度がありましたか？
Q.働きがい：この会社での勤務経験を通じて、どのような点に働きがいを感じますか？
フォンテーヌ株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ
この口コミの質問文
Q.事業の強み：この会社の事業には、どのような強みがありますか？
Q.事業の弱み：この会社の事業には、どのような弱みがありますか？
Q.事業展望：この会社の事業の今後について、どのような見通しをお持ちですか？
フォンテーヌ株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
口コミ投稿日：2015年08月01日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
3.0
成長性・将来性：潜在需要は高いが強豪他者との差別化が難しく、いかに認知度を上げるかが重要。
商品力に関しても自社工場で生産しているのはここの会社くらいで、他の企業は海外から買い付けるなどで対応していた。
その分、新商品など定期的に出している。
商品力に関しても自社工場で生産しているのはここの会社くらいで、他の企業は海外から買い付けるなどで対応していた。
その分、新商品など定期的に出している。
フォンテーヌ株式会社の年収・給与の口コミ
この口コミの質問文
Q.給与制度：この会社の給与制度（昇給・賞与・各種手当など）には、どのような特徴がありますか？
Q.評価制度：この会社の評価制度（昇進・昇格の頻度や基準、年功序列or実力主義など）にはどのような特徴がありますか？
フォンテーヌ株式会社の評判・口コミ 年収・給与
口コミ投稿日：2023年10月05日
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
3.1
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
個人ノルマは無い分、プレッシャーはそこまでありませんでしたが、売上が良かろうが悪かろうが昇給やボーナスに反映される事はなかったです。
会社業績に応じて連帯責任みたいな社風でした。
評価制度:
個人ノルマは無い分、プレッシャーはそこまでありませんでしたが、売上が良かろうが悪かろうが昇給やボーナスに反映される事はなかったです。
会社業績に応じて連帯責任みたいな社風でした。
個人ノルマは無い分、プレッシャーはそこまでありませんでしたが、売上が良かろうが悪かろうが昇給やボーナスに反映される事はなかったです。
会社業績に応じて連帯責任みたいな社風でした。
評価制度:
個人ノルマは無い分、プレッシャーはそこまでありませんでしたが、売上が良かろうが悪かろうが昇給やボーナスに反映される事はなかったです。
会社業績に応じて連帯責任みたいな社風でした。
ライトハウス（旧：カイシャの評判）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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フォンテーヌ株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文フォンテーヌ株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
メインは百貨店との取引となりますので、社風はおおらかなひとが多かったです。
美容師免許を持っている方と営業との就業意識に違いはありましたが、みんなが協力し合う風通しの良い社風です。
組織体制・コミュニケーション:
先輩、同僚、後輩ともに仲が良く、毎週の様に飲み会が開かれていました。
その為、コミュニケーションは活発に行われていました。
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