口コミ投稿日：2022年05月02日
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス業務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
3.9
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス業務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
3.9
口コミ投稿日：2021年07月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス、清掃/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.8
口コミ投稿日：2021年07月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス、清掃/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.8
口コミ投稿日：2022年10月25日
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日：2021年07月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス、清掃/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.8
口コミ投稿日：2022年05月02日
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年10月25日
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2021年07月02日
回答者： 男性/ ビルメンテナンス、清掃/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.8
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
アーステクノサービス株式会社のカテゴリ別口コミ（20件）
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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アーステクノサービス株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ 点検整備責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
人間の営みに直結する業務が主となっており、人間がいる限りなくならない仕事だともいえます。AIのようなデジタルに取って代わられない強みがあります。また、有資格者のみしかできない、法定に沿う点検や清掃業務もあり、これもまたコンプライアンス遵守の現代では省かれることのない業務といえましょう。
事業の弱み：
一言でいうと「3K」といわれる業種に分類される業種のため、近年人材、とくに若年層の労働力確保が厳しくなってきています。仕事が増えても人材が不足しているとその分、既存従事者一人にかかる負担も増え、ますます人離れの悪循環に陥るそれがあります。そのためにも経験者が経験の浅い方へ丁寧な指導ができる環境や、教育が今後この業界の課題となってくるだろう。それが改善できなければ、お客様へ提供するための高レベルの品質やサービスを届けられなくなってしまい、会社の幹である信用を保てなくなってしまう。「3K」に位置づけられる業種の宿命ともいえるのかもしれません。
事業展望：
人材の確保、協力会社の確保とその各々への教育環境の整備。自社内の分業化による効率アップなど次段階へのシフトチェンジがうまくいけば、まだまだ成長する可能性はあると思います。ただし、この業務は人がいてこその業務であることを見落とさないことがカギ。効率アップと非生産的な人への物心両面のケア、この両立にかかっていると思います。