回答者： 男性/ 営業コンサル/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 無し/ 無し
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 400万円 | 100万円 | 200万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 400万円 |
| 残業代（月） | 100万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
年功序列で少額ずつ昇給をしていく形態。
各種手当てが様々ついていて、基本給の比率はかなり抑えられ、賞与を大きくみせている。その中でも決算賞与の比率が高く、毎月の給与はその分抑えられている。
決算賞与月に在籍していなければ払わなくて良いため経費削減の一環と感じる。
評価制度:
評価制度は無し。
皆一律となる。
強いて言えば経営層へクレームや要望を言わなければ微々たる物ではあるが出世しやすい環境である。 能力が高い人は逆に不遇な目に会いやすいため向かない。事なかれ主義が正解となる。 ビジネスがニッチで安定しており、個人商店でもあるため、問題があっても波風立てない事が正解となる。
年功序列で少額ずつ昇給をしていく形態。
各種手当てが様々ついていて、基本給の比率はかなり抑えられ、賞与を大きくみせている。その中でも決算賞与の比率が高く、毎月の給与はその分抑えられている。
決算賞与月に在籍していなければ払わなくて良いため経費削減の一環と感じる。
評価制度:
評価制度は無し。
皆一律となる。
強いて言えば経営層へクレームや要望を言わなければ微々たる物ではあるが出世しやすい環境である。 能力が高い人は逆に不遇な目に会いやすいため向かない。事なかれ主義が正解となる。 ビジネスがニッチで安定しており、個人商店でもあるため、問題があっても波風立てない事が正解となる。
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回答者： 男性/ その他/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ その他
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