回答者： 男性/ 取締役/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年１回（４月） 賞与は年２回（２ヶ月/年 業績に応じて変動あります）
手当は通勤手当があります 役職がつくと役職手当があります。（課長手当、部長手当）
途中入社の人も多いので給与は前職の給与を参考にしたり、その人の能力に応じて決定と
思います。
評価制度：
評価については、年に１回個人目標を設定します（定形のフォームあり） 自分を上司で目標を
すりあわせ設定していきます。営業なら売上、利益など数値目標が１番にきますが、人財育成や
業務改善も目標の項目に入ります。
昇給は年１回（４月） 賞与は年２回（２ヶ月/年 業績に応じて変動あります）
手当は通勤手当があります 役職がつくと役職手当があります。（課長手当、部長手当）
途中入社の人も多いので給与は前職の給与を参考にしたり、その人の能力に応じて決定と
思います。
評価制度：
評価については、年に１回個人目標を設定します（定形のフォームあり） 自分を上司で目標を
すりあわせ設定していきます。営業なら売上、利益など数値目標が１番にきますが、人財育成や
業務改善も目標の項目に入ります。