回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 410万円 | 30万円 | 0万円 | 50万円 |
| 年収 | 410万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
三井住友海上直営代理店だからと年収は決していい訳じゃなく別物に考えてください。
昇給は年1回、賞与は夏冬(各々役0.8ヶ月弱)
三井住友海上の出向社員は給与が恵まれてるがプロパーは1,000万に届く社員は0で。50代で700万行けば良い方で割に合わない。
出向者が管理職を締めており、プロパティ社員も部長などあるが経営やマネジメントに関わってる場面を見たことがない。
所謂、手当てのための役職かと。
評価制度:
年功序列なので若いうちから管理職になることは諦めてください。
昇給は年1回あるが制度が変わりすぎて不透明。
賞与は少なく、生損保のインセンティブがつくが極わずか。
たくさん契約を取った人が翌年の目標が高くなり苦労するだけ。
営業会社でありながら、新規数字よりもデジタル手続き率といったDX率を重視するなど、新規を取ってれば評価されるわけではない。
そのため地道にコツコツ数字を出している人が評価が大きい。
三井住友海上直営代理店だからと年収は決していい訳じゃなく別物に考えてください。
昇給は年1回、賞与は夏冬(各々役0.8ヶ月弱)
三井住友海上の出向社員は給与が恵まれてるがプロパーは1,000万に届く社員は0で。50代で700万行けば良い方で割に合わない。
出向者が管理職を締めており、プロパティ社員も部長などあるが経営やマネジメントに関わってる場面を見たことがない。
所謂、手当てのための役職かと。
評価制度:
年功序列なので若いうちから管理職になることは諦めてください。
昇給は年1回あるが制度が変わりすぎて不透明。
賞与は少なく、生損保のインセンティブがつくが極わずか。
たくさん契約を取った人が翌年の目標が高くなり苦労するだけ。
営業会社でありながら、新規数字よりもデジタル手続き率といったDX率を重視するなど、新規を取ってれば評価されるわけではない。
そのため地道にコツコツ数字を出している人が評価が大きい。