回答者: 男性/ 教員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 62万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 250万円 |
一部、年俸制があり、業績によって給与が変わるので、働くモチベーションになる。一方で給料性の教員は、業績評価によって給料が変わらないので、仕事をしてもしなくても待遇に変化がなく、モチベーションを維持するのが難しいように見えます。給料制と年俸制のこういった違いで、仕事量に差が出てしまうのはやや問題かと思います。
評価制度:
業績評価はあるものの昇進は年功序列によるところが大きい。昇進や昇格の基準は設定されているものの形骸化しており、年功序列的です。年俸制以外の教員は教員業績によって、給料が変わることはほぼありません。
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回答者: 男性/ 教員/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
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