回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与水準は他社に比べて高いと思います。なぜなのか？私なりの考えですが、当社は脊椎分野に特化している会社です。それはとても珍しいことです。医療業界は各分野を多数もっている会社が殆どです。各分野の業績が会社の業績となり、会社の業績が社員に還元されると思います。どこの分野も毎年好調なんて事はあまりないのではないでしょうか。その分当社は脊椎分野に特化しているので、自身の業績がダイレクトに給与に反映されます。
評価制度：
毎年評価制度は1年に2回あります。直接の上長の評価、それに加え上長の上長の評価があります。その方法は顔と顔を合わせてのミーティングで実施します。年に2回ある事と直接の上長のみの評価だけではない事が私は魅力を感じます。
年功序列or実力主義、どちらかといえば間違いなく実力主義です。営業部では特に目標を達成することでダイレクトに評価されると思います。
給与水準は他社に比べて高いと思います。なぜなのか？私なりの考えですが、当社は脊椎分野に特化している会社です。それはとても珍しいことです。医療業界は各分野を多数もっている会社が殆どです。各分野の業績が会社の業績となり、会社の業績が社員に還元されると思います。どこの分野も毎年好調なんて事はあまりないのではないでしょうか。その分当社は脊椎分野に特化しているので、自身の業績がダイレクトに給与に反映されます。
評価制度：
毎年評価制度は1年に2回あります。直接の上長の評価、それに加え上長の上長の評価があります。その方法は顔と顔を合わせてのミーティングで実施します。年に2回ある事と直接の上長のみの評価だけではない事が私は魅力を感じます。
年功序列or実力主義、どちらかといえば間違いなく実力主義です。営業部では特に目標を達成することでダイレクトに評価されると思います。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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