回答者： 男性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
給与は日本の平均より少し少ないくらい。年齢が上がるに連れて給与は高くなっていくが、最高でも管理職にならなければ800万程度。管理職になったとしても1000万円には届かない。ゆえに多くの人材が30代のうちにやめていくか、管理職になっていくかの二択を迫られることとなる。一方で一般職の職員については、多くの人が結婚や出産を期に辞めていくため、残った人が給料の平均を高めるため、平均年収としては高く見られることが多いので注意が必要。手当は、勤務地によって多少の誤差はあるものの、一応はある。ただし、そこまで多くはない。
評価制度:
一年に一度、上司と一対一で面談があり、どのようなキャリアを選んでいきたいか相談する機会がある。ただし、この面談での希望がすべて通るとは限らず、むしろそこまで考慮されていないと思わざるを得ないような異動があったりと、そこまで重要視していない社員が多い印象。会社は人事評価のシステムを再度構築して社員のモチベーションの維持を図るべきである。
給与は日本の平均より少し少ないくらい。年齢が上がるに連れて給与は高くなっていくが、最高でも管理職にならなければ800万程度。管理職になったとしても1000万円には届かない。ゆえに多くの人材が30代のうちにやめていくか、管理職になっていくかの二択を迫られることとなる。一方で一般職の職員については、多くの人が結婚や出産を期に辞めていくため、残った人が給料の平均を高めるため、平均年収としては高く見られることが多いので注意が必要。手当は、勤務地によって多少の誤差はあるものの、一応はある。ただし、そこまで多くはない。
評価制度:
一年に一度、上司と一対一で面談があり、どのようなキャリアを選んでいきたいか相談する機会がある。ただし、この面談での希望がすべて通るとは限らず、むしろそこまで考慮されていないと思わざるを得ないような異動があったりと、そこまで重要視していない社員が多い印象。会社は人事評価のシステムを再度構築して社員のモチベーションの維持を図るべきである。
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回答者： 男性/ あ/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 派遣社員
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