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宝栄工業株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月29日

回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員

2.2
口コミ投稿日:2023年03月29日
福利厚生:
退職者が多くなることで、支出となり、給料の締め日と支給日の差が広がり、よくわからない。

オフィス環境:
現場は薄暗く作業しづらい。会議室は、壁一枚で、どの部屋にいても、良く聴こえてしまう。お客様には、良い印象はない。

宝栄工業株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

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口コミ投稿日:2024年03月21日

回答者: 男性/ 事務職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2024年03月21日
勤務時間・休日休暇:
月~金まで8時~17時の勤務。残業はその職場により変わるが平均20時間程度。土日が休みとなっているが職場によっては出勤がある。
5月8月12月に長期連休がある。
長期連休合間に有給取得推奨日というものが設けられており有給を使う場合は連休となるが使わないと連休が短くなる。

多様な働き方支援:
リモートワーク、時短勤務、副業は基本禁止。

宝栄工業株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年09月16日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 製造

1.2
口コミ投稿日:2020年09月16日
企業カルチャー・社風:
人手不足の深刻化により自分の代わりが居ないので、仕事は常時先行しておかなければ後々自分首が締まる

組織体制・コミュニケーション:
部署によるが、現場の人間関係はまぁまぁいい方だと思う(上層部は除いて)

ダイバーシティ・多様性:
ベトナム人研修生受け入れ

宝栄工業株式会社の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2024年04月05日

回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.5
口コミ投稿日:2024年04月05日
女性の働きやすさ:
女性管理職を増やそうとしています。
間接職の女性にはいろいろ働き方で融通してくれていると思います。

宝栄工業株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年04月05日

回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.5
口コミ投稿日:2024年04月05日
成長・キャリア開発:
会社目標が曖昧なため、部門目標や個人目標が会社目標と連動していないと思います。
研修も通り一辺倒なものが多いと思います。

働きがい:
働き甲斐を感じたことはあまりありません。
チャレンジすることを認めてもらった時くらいです。

宝栄工業株式会社の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2021年12月01日

回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員

2.2
口コミ投稿日:2021年12月01日
入社時の期待と入社後のギャップ:
外観、建屋は綺麗に見えたが、実際に現場に入ると、天井からの電気が暗く床の汚れが目立ち、油で滑ることもあり危険な箇所があった。
食堂があるのは良いが、当日のメニューが、同じ種類の具材なので、どれを選んでも同じ日がある。

宝栄工業株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年12月01日

回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員

2.2
口コミ投稿日:2021年12月01日
事業の強み:
思い当たらない。

事業の弱み:
現場で使用する設備の老朽化により、故障してラインが止まることが多く、生産性が上がらない。設備が古く作業者のカンや、経験値で、操作しなければいけないため作業のばらつきがある。

事業展望:
自動車部品以外の分野も行っているので、そちらを強化したり、幅を広げ、新事業に貢献できると道が開ける。

宝栄工業株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年11月18日

回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員

2.2
口コミ投稿日:2022年11月18日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
200万円 12万円 0万円 25万円
年収 200万円
月給(総額) 12万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 25万円
評価・昇給制度:
目標カードという評価表?を各自が作成し、上司と面接して、評価が決まる仕組み。上司によっては、面接など時間がなくて出来ないという理由から、やらない部署もあり、そういうものかと、思っている。ただ昇格する人をみると、上司に好感度がある方が昇格できる仕組みに感じました。

人材育成制度:
人材育成には取り組んでいません、教える側の力量が足らず、年々低迷していく