株式会社デンソーの口コミ・評判 | 転職・求人・採用情報

企業カルチャー・社風:
各部署での縦割り意識が強く、部署間での連携に乏しい。いきなり担当者間で他部署に依頼を投げても、各担当では判断できない（あるいは判断する権限がない）と拒絶される。このため、所属長同士で交渉し、トップダウンで依頼を落としていくという煩雑な交渉経路を辿る必要あり。
何をやるにも事務手続きが発生し、上司への承認、スタンプラリーが必要。例えば、ものの買い入れや契約手続き、出張、情報機器の持ち出し、施設利用等。新たなプロジェクトでは、当然これら申請手続きが多くなり、上司の承認を得る際もなぜ必要かという理由を事細かに問われる。特に前例が無いケースでは、別途エビデンス、説明資料をこしらえ、我慢強く説得する必要がある。従って本当にやりたい業務に入る前の申請作業で疲弊していまい、担当者も新しい取り組みには臆病になっていると感じる。

組織体制・コミュニケーション:
各個人の業務が仕組み化されているが故に、社員数が多い会社でありながら、部署によってはコミュニケーションが少ない場合がある。自然発生的なコミュニケーションというより、会議やアポを事前に設定し、意図されたコミュニケーション（というより交渉）で業務が進む。最近では、テレワークが増えたためか、益々面着での会話も減り、電話での問い合わせ対応もお断りされることが多い。緊急性が低い案件はメールでやり取りすることが主流となっている。そのため、社内で疎外感が生まれる場合も有り、特に県外出身者は東海の村社会的な文化に馴染めないケースが散見される。会社としても、懇談会やワイガヤ等の仕組みでコミュニケーションを促しているが、それも意図された会議の一環であり、上司への気苦労で、ざっくばらんなコミュニケーションとはなってない印象。

企業カルチャー・社風:
減点主義。復活のチャンスは低い。 いったん昇進すると、周りが失敗させずに持ち上げていくような風土がある。部署間、事業部間の競争が激しいため、落とすわけにはいかないという事情があるように思われる。報告のための会議が多く、かつ事前のヒアリングと称した根回し作業が尋常ではない。パワポづくりに恐ろしく多大なエネルギーを要す。 とにかく数字とグラフを詰め込んだ、ごちゃごちゃした資料を好む。

組織体制・コミュニケーション:
ラインのマネジメントと、ライン外、担当者との溝が大きい。 会社としてどうしたいのか、何を優先し何を省いていくのかというような所信表明がない。いつの間にか決まっている、とか後付けで教えられることがここ数年多かった。事業部間で実力、権力の差が大きい。営業内でもトヨタ部とそれ以外の力関係に違いがある。 複数の事業部にわたる海外の複合拠点の場合、メイン事業部の発言力が大きく、弱小部署は社内政治に辟易することになる。 それでも海外拠点における社員同士のコミュニケーションは良好。本社のコミュニケーションは決して良くない。1万人くらいの大所帯だから仕方なしか。

ダイバーシティ・多様性:
同規模の他社と比べれば進んでいるとは思えない。

企業カルチャー・社風:
会社が大きすぎてトップが方針を出しても、なぜそれをやるのか、どういう背景か、といった深い理解がないまま下に降りてきて、とにかくやるぞ、になってしまうことがよくあります。大きい会社なのである程度は仕方ないのかなぁと割り切れると楽ですが、そうでないと会社への不信感につながりストレスを感じるかもしれません。

組織体制・コミュニケーション:
開発・設計部署が、ニーズ調査から製品企画、技術開発、製品化までのありとあらゆることを牽引することを求められる、他社にはない開発体制だと思います。その分、責任も重く、関係部署から責め立てられて苦労することもあります。関係部署も多く、コミュニケーション力が求められます。