回答者： 男性/ 機材部整備課/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は毎年決まった金額が上がるわけではなく、頑張った人ほど上がる幅が大きくなるので、やればやるほど報われるような制度になっています。ただ、前向きに仕事に取り組んでいないと昇給しない場合もあります。
賞与は比較的多いと思います。
会社全体の利益が目標達成できれば、夏、冬のボーナス(トータル月収の5ヶ月分程度)に加えて、決算賞与(9月決算)もあります。
また、仕事に必要な国家資格などは取得出来ると資格手当をもらえます。
評価制度：
昇進・昇格のタイミングは基本的に年1回です。もちろん全員が毎年上がるわけではないですが、誰１人上がらないということはあまりありません。
また、評価の特徴としては、年功序列と実力主義を足したような評価基準になっていると感じます。昇進・昇格するには、ある程度の就業年数は必要ですし、かといって長く働いていれば絶対上がるわけでもありません。実力が認められれば他の人より比較的早く上がる場合はありますし、先輩を追い越して昇進することも可能です。
昇給は毎年決まった金額が上がるわけではなく、頑張った人ほど上がる幅が大きくなるので、やればやるほど報われるような制度になっています。ただ、前向きに仕事に取り組んでいないと昇給しない場合もあります。
賞与は比較的多いと思います。
会社全体の利益が目標達成できれば、夏、冬のボーナス(トータル月収の5ヶ月分程度)に加えて、決算賞与(9月決算)もあります。
また、仕事に必要な国家資格などは取得出来ると資格手当をもらえます。
評価制度：
昇進・昇格のタイミングは基本的に年1回です。もちろん全員が毎年上がるわけではないですが、誰１人上がらないということはあまりありません。
また、評価の特徴としては、年功序列と実力主義を足したような評価基準になっていると感じます。昇進・昇格するには、ある程度の就業年数は必要ですし、かといって長く働いていれば絶対上がるわけでもありません。実力が認められれば他の人より比較的早く上がる場合はありますし、先輩を追い越して昇進することも可能です。