回答者： 男性/ 接客・調理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
残業手当や深夜残業手当は法廷通りに支払われている。社員さんを大切にする会社なので、コロナ過で業績が落ちた際でも賞与が支払われた。また、休業補償はアルバイトさん含め100%保証だった。係長以上は年俸制となる(年俸を月々に振り分けて支給) 出勤時間や退勤時間は自己管理できるようになるので、個人の裁量で効率よく働くことが出来る。
評価制度：
上期、下期の年に2回評価がある。評価項目に従った絶対評価になっているので、評価者による評価のばらつきが少ない。ばらつきがあった際も、2次評価者が調整するので、公正な評価になっている。評価内容は面談を通してフィードバックされる。人事評価は人財育成のツールであると捉えている。フィードバックの内容や評価を受けた個人個人の意見は、幹部・役員まで情報共有され、社員さんの今後の育成計画の材料となる。
残業手当や深夜残業手当は法廷通りに支払われている。社員さんを大切にする会社なので、コロナ過で業績が落ちた際でも賞与が支払われた。また、休業補償はアルバイトさん含め100%保証だった。係長以上は年俸制となる(年俸を月々に振り分けて支給) 出勤時間や退勤時間は自己管理できるようになるので、個人の裁量で効率よく働くことが出来る。
評価制度：
上期、下期の年に2回評価がある。評価項目に従った絶対評価になっているので、評価者による評価のばらつきが少ない。ばらつきがあった際も、2次評価者が調整するので、公正な評価になっている。評価内容は面談を通してフィードバックされる。人事評価は人財育成のツールであると捉えている。フィードバックの内容や評価を受けた個人個人の意見は、幹部・役員まで情報共有され、社員さんの今後の育成計画の材料となる。