回答者： 男性/ コンサルタント/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
役割等級制度＋決算賞与によって年収が決まる ボーナスは無し年俸制度
決算賞与は売上・利益率・勤務態度・日報提出率などを鑑みて担当役員が情報を上げオーナーが決定？
ブラックボックス化しているように見えるが、大体予測できる
おおまか、営業利益÷5-年俸=決算賞与
加点や減点の様なものはあると思う
マネジメント層や全社に影響を与えるような活躍や発言をしている人にはその分賞与で還元されていると感じる
評価制度:
1~8段階の役職と28のグレードによる評価制度
7s~8zまでは一般社員で、6r以上は役職がつく
パフォーマンス・プロセス評価に加点として情意考課(フィロソフィー)で評価
アルファベットは目標達成率で上がる
数字(役職)を上げるためには目標達成率に加え評価者承認が必要
そのため徳と才の両方なければ役職者に上がる事は不可能
目標達成は前提だが、数字を出しておけば後は何もしなくて良いといった考えは通じない仕組み
ある程度数字で判断できる営業/コンサルタント職にとっては良い評価制度だと感じるが、
数字で判断し辛いバックオフィス部門の評価には懸念が残る
役割等級制度＋決算賞与によって年収が決まる ボーナスは無し年俸制度
決算賞与は売上・利益率・勤務態度・日報提出率などを鑑みて担当役員が情報を上げオーナーが決定？
ブラックボックス化しているように見えるが、大体予測できる
おおまか、営業利益÷5-年俸=決算賞与
加点や減点の様なものはあると思う
マネジメント層や全社に影響を与えるような活躍や発言をしている人にはその分賞与で還元されていると感じる
評価制度:
1~8段階の役職と28のグレードによる評価制度
7s~8zまでは一般社員で、6r以上は役職がつく
パフォーマンス・プロセス評価に加点として情意考課(フィロソフィー)で評価
アルファベットは目標達成率で上がる
数字(役職)を上げるためには目標達成率に加え評価者承認が必要
そのため徳と才の両方なければ役職者に上がる事は不可能
目標達成は前提だが、数字を出しておけば後は何もしなくて良いといった考えは通じない仕組み
ある程度数字で判断できる営業/コンサルタント職にとっては良い評価制度だと感じるが、
数字で判断し辛いバックオフィス部門の評価には懸念が残る
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