回答者： 男性/ シニアスタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 850万円 | 50万円 | 10万円 | 130万円 |
| 年収 | 850万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 10万円 |
| 賞与（年） | 130万円 |
給与制度:
基本的には前職の給料に応じて、それに見合う年収のグレード、もしくは一つ上のグレードにあてがわれていると思われる。しかしながら各グレードごとの年収レンジは不透明であるため、実際のところは不明である。また、ジョブ型であるため、基本的には、同じ職種・仕事内容を続けている限りはグレードは上がらない。上がったとしてもその職種に当てがわれているグレードの範囲内でのみ。大幅な年収の増加を狙うのであれば、仕事内容が変わる異動が必須。
その年に上司と設定した目標の達成程度、および、本国を含めた全体の決算の結果によって昇給額、ボーナスが決まる。マネージャー以上は基本的に上司が本国におり、評価の公平性に関してはさらに不透明になっているのではないかと思う。
評価制度:
年一回の昇給がある。また、昇格に関しては年功序列とは感じない。上記のジョブ型の制度であるため、同じ業務の習熟度を向上させて、成果を上げても、その範囲内での甲乙の評価しかなされず、昇格には繋がりにくいと感じる。
基本的には前職の給料に応じて、それに見合う年収のグレード、もしくは一つ上のグレードにあてがわれていると思われる。しかしながら各グレードごとの年収レンジは不透明であるため、実際のところは不明である。また、ジョブ型であるため、基本的には、同じ職種・仕事内容を続けている限りはグレードは上がらない。上がったとしてもその職種に当てがわれているグレードの範囲内でのみ。大幅な年収の増加を狙うのであれば、仕事内容が変わる異動が必須。
その年に上司と設定した目標の達成程度、および、本国を含めた全体の決算の結果によって昇給額、ボーナスが決まる。マネージャー以上は基本的に上司が本国におり、評価の公平性に関してはさらに不透明になっているのではないかと思う。
評価制度:
年一回の昇給がある。また、昇格に関しては年功序列とは感じない。上記のジョブ型の制度であるため、同じ業務の習熟度を向上させて、成果を上げても、その範囲内での甲乙の評価しかなされず、昇格には繋がりにくいと感じる。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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