回答者： 女性/ 企画/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
買収前は同業他社より比較的給与水準も高く各種手当も充実していた。賞与は年2回それぞれ2ヶ月で個人評価と会社業績で係数がかかる。会社の業務が悪くても大幅に下がらないような配慮はあった。
評価制度:
部門ごとの相対評価だったため個人目標を達成してもB評価以下になる事も多々あり、小さい組織ほど不利な制度ではあった。また部署ごとに評価基準が異なり不公平感を感じている人も多かった。
一方で新卒5年目ぐらいで部長に抜擢されたり、女性の管理職も多く大幅な昇格も期待できた。
買収後は仕事が出来る出来ないに関わらず、社長に認められる否かで変わる印象。
買収前は同業他社より比較的給与水準も高く各種手当も充実していた。賞与は年2回それぞれ2ヶ月で個人評価と会社業績で係数がかかる。会社の業務が悪くても大幅に下がらないような配慮はあった。
評価制度:
部門ごとの相対評価だったため個人目標を達成してもB評価以下になる事も多々あり、小さい組織ほど不利な制度ではあった。また部署ごとに評価基準が異なり不公平感を感じている人も多かった。
一方で新卒5年目ぐらいで部長に抜擢されたり、女性の管理職も多く大幅な昇格も期待できた。
買収後は仕事が出来る出来ないに関わらず、社長に認められる否かで変わる印象。