回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ ビジネス教育事業部/ マネジャー
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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780万円 | 65万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 780万円 |
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月給(総額) | 65万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
賞与は年2回、考課シートを提出し評価を得る。営業目標含め、考課項目の達成率や係数の合計によって成績が決まる。
営業職は達成率なので比較的分かりやすいが、相対評価となるため、達成率が良くても評価に直結しないこともある。
マネジャー以上は年俸制となる。
評価制度:
基本的には実力主義である。営業成績が評価の中心になる。昇進に関して、上のポジションに行く際は、現職の異動・退職や、組織再編など、外的要因も絡むため、タイミングも重要であると言える。
また、担当する業務内容に応じて役職がつく。
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回答者: 回答なし/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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