回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 21万円 | 0万円 | 50万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
機能的に組織化されておらず、属人的な業務や役割で成り立っており、年功序列の弊害が出ている。
上層部のやることに従えるかどうか、組織としては部署間協力はなく、各部署が年功で築いた仕事をいかにやらないようにするかというノウハウを発揮しあうかの集まりでもあるので、ポジティブな仕事を求めるのは難しいと思う。
評価制度:
人事及び評価制度は無いと思われる。在籍年数が評価の基本点になるが、仕事をとってきたとか大きな受注を効率的に処理したといった評価はされない。年々そのような実績も少なく、縮小傾向でもあるので、高く評価されることは少ない。
機能的に組織化されておらず、属人的な業務や役割で成り立っており、年功序列の弊害が出ている。
上層部のやることに従えるかどうか、組織としては部署間協力はなく、各部署が年功で築いた仕事をいかにやらないようにするかというノウハウを発揮しあうかの集まりでもあるので、ポジティブな仕事を求めるのは難しいと思う。
評価制度:
人事及び評価制度は無いと思われる。在籍年数が評価の基本点になるが、仕事をとってきたとか大きな受注を効率的に処理したといった評価はされない。年々そのような実績も少なく、縮小傾向でもあるので、高く評価されることは少ない。
村瀬段ボール株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
部署間協力が非常に少なく、面倒な仕事を押しつけ合う雰囲気はある。自部署がトラブル対応や面倒な仕事に巻き込まれないようにするかが仕事になっている側面もあるが、元々組織として機能はしていないので難しい。
組織体制・コミュニケーション:
何事にも在籍年数が長い社員が大きな声をあげている傾向が強く、逆にいうと新しい若い世代が古い体質にあわせる必要性が高いため、若い方もしくは新しい方は早々に見切りをつけてやめる傾向も高い。
元々新卒採用はしていないが、中途とはいえ比較的若い世代の方にとっても若い視点・発想があまり活かせないのでこの点は考慮する必要はある。
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