回答者： 男性/ 総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 540万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 540万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年1回、賞与は年２回、賞与は業績に影響されるが、業績が悪くてもそこまで下がったりしないので安定感がある。１０年以上黒字経営継続中。また、役職が上がると支給ヶ月も上がるのでモチベーションに繋がる。各種手当関係は住宅手当、家族手当など見直したのでありがたい。
評価制度：
昇進・昇格については年功序列が強かったが、経営陣の新しい取り組みから実力主義へと移行しているように感じる。評価は上期・下期に行っており、評価のフィードバックがあることで改善点やギャップを直接伝えてもらえるのでわかりやすい。
昇給は年1回、賞与は年２回、賞与は業績に影響されるが、業績が悪くてもそこまで下がったりしないので安定感がある。１０年以上黒字経営継続中。また、役職が上がると支給ヶ月も上がるのでモチベーションに繋がる。各種手当関係は住宅手当、家族手当など見直したのでありがたい。
評価制度：
昇進・昇格については年功序列が強かったが、経営陣の新しい取り組みから実力主義へと移行しているように感じる。評価は上期・下期に行っており、評価のフィードバックがあることで改善点やギャップを直接伝えてもらえるのでわかりやすい。
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回答者： 男性/ 電工/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 東京事業所/ 係長
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