回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
成長・キャリア開発:
キャリア開発は同業からの転職組が押しつけて今更な製品を出すことが多いが製品の種類が無いため直ぐに手詰まりになる。
本来ならば海外から独自性のある製品を持ち込むべきだが社内教育及びマーケティングが出来ないメンバーばかりでターゲットも決められない。
キャリア開発は同業からの転職組が押しつけて今更な製品を出すことが多いが製品の種類が無いため直ぐに手詰まりになる。
本来ならば海外から独自性のある製品を持ち込むべきだが社内教育及びマーケティングが出来ないメンバーばかりでターゲットも決められない。
日本ホートン株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文日本ホートン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
外資なので社長が変わるたびに方針がコロコロと変わり、都度末端の営業は振り回される。
特に英語だけ出来るメンバーが入ってくる場合は業界及び製品を知らないので営業は苦労する。
ただし自己管理及び自己啓発ができる人間はトップセールスとして君臨出来るがそうでない営業は給料の上昇は全くない。
近年は同業の外資メーカーの人間を入れることで巻き返しをはかっている様だが、そもそもそのメーカーの人間も知識が偏っており入社しても脱落していくのを何度も見ており、結局は売り上げが下がる傾向
組織体制・コミュニケーション:
コミュニケーションは飲み会
しかもトップが接待大好きなので付き合うと
二日酔いになる
ダイバーシティ・多様性:
競争力は近年素人ばかりになり競争力がどんどん低下して本業の油剤販売での新規獲得が皆無になりつつある。
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