回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
現在、リフォーム事業部の給与制度は見直し中です。
畳から始まった会社で創業95年です。現在では、リフォーム事業にも参入し売上を伸ばしています。しかし、長く畳事業が売上の柱だったため、給与制度は畳事業のビジネスモデルがベースのままとなっています。そのため、リフォーム事業部営業職の給料としては、歩合給が少なく、頑張っている人ほど物足りないと感じられる部分も多かったようです。その結果、リフォーム事業部スタッフからの要望も重なり、2023年より給与制度の見直しを行っているところです。見直し後は、リフォーム営業（営業・工務一貫）のビジネスモデルをもとに、完工粗利に対して適正なパーセンテージの給与となるよう調整しているようです。また、歩合給に関しては主に賞与に反映してくると聞いています。
昇給は年1回、役員との面談があり決まります。
以前は、評価テーブルのようなものがあり、自己評価と上司の評価をもとに、役員との面談を行っていましたが、最近は、評価テーブルの内容よりも、自身の習得した能力や技術・会社への要望や提案等を中心に聞かれ、売上や粗利も重点指標として給与に反映されていると思います。
現在、リフォーム事業部の給与制度は見直し中です。
畳から始まった会社で創業95年です。現在では、リフォーム事業にも参入し売上を伸ばしています。しかし、長く畳事業が売上の柱だったため、給与制度は畳事業のビジネスモデルがベースのままとなっています。そのため、リフォーム事業部営業職の給料としては、歩合給が少なく、頑張っている人ほど物足りないと感じられる部分も多かったようです。その結果、リフォーム事業部スタッフからの要望も重なり、2023年より給与制度の見直しを行っているところです。見直し後は、リフォーム営業（営業・工務一貫）のビジネスモデルをもとに、完工粗利に対して適正なパーセンテージの給与となるよう調整しているようです。また、歩合給に関しては主に賞与に反映してくると聞いています。
昇給は年1回、役員との面談があり決まります。
以前は、評価テーブルのようなものがあり、自己評価と上司の評価をもとに、役員との面談を行っていましたが、最近は、評価テーブルの内容よりも、自身の習得した能力や技術・会社への要望や提案等を中心に聞かれ、売上や粗利も重点指標として給与に反映されていると思います。
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