回答者: 男性/ コンサルタント/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ コンサルティング本部/ マネージャー
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1300万円 | 93万円 | 0万円 | 185万円 |
年収 | 1300万円 |
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月給(総額) | 93万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 185万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1300万円 | 93万円 | 0万円 | 185万円 |
年収 | 1300万円 |
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月給(総額) | 93万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 185万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | 57万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 57万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 35万円 | 0万円 | 70万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 70万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1400万円 | 100万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 1400万円 |
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月給(総額) | 100万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1700万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 1700万円 |
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月給(総額) | 0万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1100万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 1100万円 |
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月給(総額) | 0万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 30万円 | 13万円 | 84万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 13万円 |
賞与(年) | 84万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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550万円 | 39万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 550万円 |
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月給(総額) | 39万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1850万円 | 130万円 | 0万円 | 260万円 |
年収 | 1850万円 |
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月給(総額) | 130万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 260万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 43万円 | 11万円 | 84万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 43万円 |
残業代(月) | 11万円 |
賞与(年) | 84万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1850万円 | 130万円 | 0万円 | 260万円 |
年収 | 1850万円 |
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月給(総額) | 130万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 260万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 45万円 | 11万円 | 45万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 11万円 |
賞与(年) | 45万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1850万円 | 130万円 | 0万円 | 260万円 |
年収 | 1850万円 |
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月給(総額) | 130万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 260万円 |
株式会社ベイカレント・コンサルティングの評判・口コミ 年収・給与
回答者: 男性/ ITコンサルタント/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ コンサルティング本部/ シニアコンサルタント
入社して一年未満であり、まだ給与改定を経験したことがないので、周りから聞いた話を元に書かせていただきます。大きく定量評価と定性評価に分かれており、両方の軸で評価が実施される。
定量評価については、稼働率と顧客請求単価を元に算出される。そのため、資金が潤沢な顧客のプロジェクトにアサインが決まれば、自分の職位に適した単価を請求できるため、評価も妥当なものになる。しかし、クライアントに請求できない場合はどんなにパフォーマンスを出しても、社内の評価はされない。そのため、クライアントの懐事情も鑑みた上で、プロジェクトを判断する必要がある。
数字で明確に評価されるため、自分でしっかりプロジェクトを選んで、パフォーマンスを出すことができれば、クライアントからも評価され、社内でも評価され、相乗効果でモチベーションの向上に繋がるのではないかと思う。
定性評価については、プロジェクトの上司からの評価になる。決まったフォーマットに沿って、各項目毎に5段階で評価される。よっぽどのことがない限りはある一定の評価をつけてもらえるのではないかと思う。
両方の軸で評価はされるが、結局重視されるのは稼働率と顧客請求単価のため、プロジェクトを見極めて、アサインを決めることが重要になる。