回答者： 男性/ フィールドエンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
評価制度：
評価は基本的に年二回の面談で決まりますが、社長が社内の動きをよく見てくれているようで定期的なミーティングでオフィスに来時に話をすると激励の言葉をいただいたりします。細かい部分をしっかり見ていてくれると思うと嬉しいですね。
会社としては年功序列と実力主義と半々かと思います。「会社を好きになって長く勤めてほしい」という思いを持っている中で、二、三年前に創業以来働いていた方が役員になりました。その一方で新卒や二年目の子がプロジェクトの責任者であったり、各拠点の中核メンバーとして働くなど良いバランスだと思います。
評価は基本的に年二回の面談で決まりますが、社長が社内の動きをよく見てくれているようで定期的なミーティングでオフィスに来時に話をすると激励の言葉をいただいたりします。細かい部分をしっかり見ていてくれると思うと嬉しいですね。
会社としては年功序列と実力主義と半々かと思います。「会社を好きになって長く勤めてほしい」という思いを持っている中で、二、三年前に創業以来働いていた方が役員になりました。その一方で新卒や二年目の子がプロジェクトの責任者であったり、各拠点の中核メンバーとして働くなど良いバランスだと思います。