回答者： 男性/ サービス/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業/ 主任
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 430万円 | 31万円 | 0万円 | 54万円 |
| 年収 | 430万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 54万円 |
給与制度:
給与は1等級新卒から5等級部長クラスまであり、等級の中に更に1から24号奉くらいまで細分化されており、自分が現在いる地位によって基本給が決まる。人事評価は年に4回あり、会社で独自に用意された人事評価基準があり，事細かく約200項目前後の評価制度と自分の実績や結果を照らし合わせ評価される。私の場合は主任なのでマネージャーだけに評価される。店長や部長の評価する箇所はあるが、一人一人の社員を細かく見てはいない為評価ができずらマネージャーの評価とした内容をそのままま同じ評価をする傾向がある、
給与制度の満足点:
人事効果が年に4回もある為、やる気のある昇格や出生意欲の高い社員にとって比較的評価も高くなる傾向があり、マネージャー辺りまでは昇格しやすい、一方で現状の地位，給与で満足という社員に対しては評価も良くて現状維持か悪いと下がるだけなんで年に4回設けられても評価が上がる事はほぼ絶望感である。評価の低い現状維持でいいと考えているやる気のない社員に対しても説教をしたりプレッシャーをかける事もあまりしてこない為、よく言うと個人の意思をそんちょうしてくれる、悪く言うと明日放任主義である。
給与制度の改善点:
年2回のボーナスの支給ベースが1.0と低いので社員個人個人のモチベーションの疎外になっいるのは間違いないのでベースを2.0からと上げる必要がある。
給与は1等級新卒から5等級部長クラスまであり、等級の中に更に1から24号奉くらいまで細分化されており、自分が現在いる地位によって基本給が決まる。人事評価は年に4回あり、会社で独自に用意された人事評価基準があり，事細かく約200項目前後の評価制度と自分の実績や結果を照らし合わせ評価される。私の場合は主任なのでマネージャーだけに評価される。店長や部長の評価する箇所はあるが、一人一人の社員を細かく見てはいない為評価ができずらマネージャーの評価とした内容をそのままま同じ評価をする傾向がある、
給与制度の満足点:
人事効果が年に4回もある為、やる気のある昇格や出生意欲の高い社員にとって比較的評価も高くなる傾向があり、マネージャー辺りまでは昇格しやすい、一方で現状の地位，給与で満足という社員に対しては評価も良くて現状維持か悪いと下がるだけなんで年に4回設けられても評価が上がる事はほぼ絶望感である。評価の低い現状維持でいいと考えているやる気のない社員に対しても説教をしたりプレッシャーをかける事もあまりしてこない為、よく言うと個人の意思をそんちょうしてくれる、悪く言うと明日放任主義である。
給与制度の改善点:
年2回のボーナスの支給ベースが1.0と低いので社員個人個人のモチベーションの疎外になっいるのは間違いないのでベースを2.0からと上げる必要がある。
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回答者： 男性/ ホールスタア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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