回答者： 男性/ マネジャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与は夏と冬の年2回。コロナ禍においても減額こそあれ、なくなることはありませんでした。
昇給については年度ごとの評価が有り、評価に応じて徐々に上がるイメージです。
他の会社に比べても、子ども手当に関してはが充実しているかと。
評価制度：
年度初めに個人の年間計画を立てます。協会の方向性や所属部署ごとの課題などに対して自分ができることを目標と掲げ、年間の仕事に取り組んでいく感じです。あくまでも目標なので、途中で上司とすり合わせを行い修正を行ったりもします。
評価については、年2回ほどの面談が有り、年間計画に基づく進行状況の確認と併せ、達成率を計ったりします。その他、普段への仕事の取組み態度なども評価につながります。
賞与は夏と冬の年2回。コロナ禍においても減額こそあれ、なくなることはありませんでした。
昇給については年度ごとの評価が有り、評価に応じて徐々に上がるイメージです。
他の会社に比べても、子ども手当に関してはが充実しているかと。
評価制度：
年度初めに個人の年間計画を立てます。協会の方向性や所属部署ごとの課題などに対して自分ができることを目標と掲げ、年間の仕事に取り組んでいく感じです。あくまでも目標なので、途中で上司とすり合わせを行い修正を行ったりもします。
評価については、年2回ほどの面談が有り、年間計画に基づく進行状況の確認と併せ、達成率を計ったりします。その他、普段への仕事の取組み態度なども評価につながります。