口コミ投稿日:2019年02月20日
口コミ投稿日:2019年02月20日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
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口コミ投稿日:2019年02月20日
株式会社シールズのカテゴリ別口コミ(9件)
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社シールズの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 制作/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
性別、国籍、宗教、ワークスタイル、障害の有無関係なく活躍できる分野である。そのため、企業の競争力を高めるため、ダイバーシティ・多様性を念頭に置いた採用活動は重要になってくるだろう。
1トップダウンのアプローチ
経営陣がダイバーシティの重要性を明確にし、全組織に浸透させるべく日ごろからメッセージを発する必要がある。そのためには自ら行動を示し、理解を浸透させていく過程が重要。
2教育とトレーニング
無意識の偏見を意識化するトレーニングや多様性の重要性を理解させる、浸透させるトレーニングや教育は有効な手段である。このようなトレーニングと教育を定期的に行っていくことが重要で、従業員の意識が変わり、最終的には組織全体の意識改革に繋がっていくと考えられる。ダイバーシティに深い理解と共感を持っている従業員がキーポイントになる。このような従業員が不在の場合は、育成することも一つの手段だと思われる。
先輩従業員から後輩従業員にこういった意識をつなげることで、新たな企業風土は作られていくだろう。
こういった日ごろからの活動は企業の競争力を一掃と高め、競合する他社に対しても差別化を図ることが出来る。タイバーシティは今後重要な考え方になるだろう。