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福利厚生：福利厚生は抜群に良いと思う。
住宅手当も首都圏で世帯主であればかなりの金額が出る。（周りの友人でここ以上の額をもらっているのは聞いたことがない）
営業や制作部隊は転勤もあり、全国各地に支社や事業所があるため、会社都合の引越支援金も出る。
保養所や提携のホテルや旅館もかなり上質。
スポーツジムもいくつかの会社と提携しており、選ぶことができるので、融通も効く。
私のいる部署はバックヤード部門のため、営業などとは違い、育休中の方や時短勤務、時差出勤など柔軟に対応できる。
（ただし多くは営業への配属であるため、バックヤード部門ほど柔軟に対応してもらえるかは不明）
リフレッシュ休暇制度があり、年に一回、土日合わせて最大九連休、入社一年目から取得可能。
年に一回行われる全社表彰式は国際フォーラムなどで大掛かりに執り行われており、表彰対象者は主に営業ではあるが、受賞者に対する賞金や懸賞旅行は非常に豪華。
営業はリフレッシュ休暇などクライアント都合で動く仕事のため、取りにくい部分があるとは思うが、懸賞旅行で海外にもいけるので、結果をだした人には、しっかり見返りがある。
福利厚生面で不満を持ったことはない。

評価制度：正直、なんでこの人が？というような評価ばかりでしたね…。営業は売れば売るほど評価されます(自分が配属した事業部は、例えどんなにルールから逸脱した売り方であろうと、原価が高い物を売ろうと、お客様が払った金額のまま評価される制度でした。また、電話をかけるだけで評価される制度もあったようです。)が、制作や原価の評価は無いに等しいかと思います。また、営業起因のミスの責任を押し付けられるなどが殆どでした。きちんとした主張をしても、社内の環境が営業優位なのでどう頑張っても一度責任を問われたらそれを覆すことができません。その責任は査定額に響きます。その点に関して同僚がかなり苦しんでいて、上司もその上の方達に相談していましたが、どなたも【事勿れ主義】なため、起こった問題への改善策を模索するよりも誰か個人に責任の所在を置きその人を責め立てることで終結します。また、改善策を模索しないため、同じようなミス・トラブルを繰り返していました。大企業だから、というのもあるのでしょうが人事評価が数値だけを見るような、本人の仕事能力に沿ったものではないために問題が深刻化している気がします。

成長・キャリア開発：私は仕事の成長、やりがいについては全く感じられなかった。就労していた仕事自体が制作職であったため、そちらの経験上でしか述べられないが、まず毎日が同じことの繰り返しであったこと、そして社内ルールが浸透していないために同じミスを何度も繰り返すような環境であったこと、そのミスが営業起因のものでも制作職に責任が問われるような体制であることが原因として挙げられる。制作職といえば聞こえがいいが、私が就労していた事業部の制作職は商材自体に工夫の施しようがなく、端的に言ってしまうとデータ入力と営業の尻拭いがメイン業務だった。また、制作職の指針を決める上層部は商材自体に工夫の施しようがないにも関わらず工夫をしろだのと言ってくるなど、現場の価値観との乖離が激しい。現場理解の無い上層部と、その理解の無さによって増える負担、現場では営業の尻拭い…成長性ややりがいを感じろというのは無理がある。また、営業サイドを想像してみてもやりがいはないと感じる。商材自体に工夫のしようが無いのだから、営業手法のやりように限界がある。毎日が同じことの繰り返しなのは営業サイドも同じだろう。

福利厚生：大企業なので制度はたくさんあった。中小企業にないさまざまな福利厚生があったが、使えないものが殆どだった、という印象はどうも拭えない…。社内の環境が整っていないため、ワークライフバランスが取りづらく、生活のプラスαであるジムに安く行けたり保養施設に行ったりイベントの社員チケットを活用したり…などはできなかった。また、有給休暇の取りやすさは上司によってまちまちで、未だに何に消化するのか？を聞いてくるような古い頭の上司や(しかもその用事なら一日中休まなくてもいいのでは？などと言ってくる)、有給申請しているのにも関わらず仕事を押し付けてくる上司、そもそも仕事が忙しすぎて有給休暇が取れない人などがいた。表面上の制度は整えている割に、社内環境が整っていないためハリボテ感が否めないので、これからこの会社に入る方達はそこを知っておく必要があると思う。