回答者： 男性/ 営業管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 280万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 280万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年に２回、自分自身でできる業務できない業務について整理するタイミングがあり、できる業務が増えるにつれて昇給というシステムなので苦手なことできないことを克服して長所を伸ばすことが目に見えてわかりやすいです。少しずつでもできることが増えていくことで少しずつ昇給していくため実力が反映されやすいと考えます。
評価制度：
年に1回、期毎での昇進・昇格、業務内容での昇進・昇格のため自分のスキル次第の実力主義。評価も自分でつける査定のため業務についてもわかりやすくまとめているので注力すべき点がわかりやすいです。査定についても社員間での話しあいで都度更新されているので見えない業務が評価されないということもなく、実力が反映されるようになってます。
年に２回、自分自身でできる業務できない業務について整理するタイミングがあり、できる業務が増えるにつれて昇給というシステムなので苦手なことできないことを克服して長所を伸ばすことが目に見えてわかりやすいです。少しずつでもできることが増えていくことで少しずつ昇給していくため実力が反映されやすいと考えます。
評価制度：
年に1回、期毎での昇進・昇格、業務内容での昇進・昇格のため自分のスキル次第の実力主義。評価も自分でつける査定のため業務についてもわかりやすくまとめているので注力すべき点がわかりやすいです。査定についても社員間での話しあいで都度更新されているので見えない業務が評価されないということもなく、実力が反映されるようになってます。
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回答者： 女性/ 営業管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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