回答者： 男性/ センター長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
決算月が毎年9月で、昇給のタイミングは主に10月1日からとなっています。毎年確実に昇給する仕組みではありませんが、実績が評価された場合の昇給のチャンスは多いと感じます。
過去の実績では、ケアマネジャーが担当プラン数が増加した場合に評価され昇給、主任ケアマネジャーになったタイミングで昇給、サービス提供責任者がリーダーシップを発揮し主任となった際に昇給、などが挙げられます。
賞与は年3回、5月・9月・12月です。考課表・社内での面談をもとに評価が行われ、個々に賞与が支給されます。各種手当については、役職手当・資格手当・地域手当・介護手当等があります。
評価制度：
年功序列ではなく、実力主義の傾向が強いです。売上向上に貢献した場合、提案が認められた場合など、実績に対しての評価は適正に行われていると感じます。昇進・昇格させるから頑張りに期待する、というよりは、頑張りを認めて昇進・昇格とする傾向があります。
昇進・昇格のチャンスは多いと感じます。個々の能力を個別に細かく評価されていると感じます。
決算月が毎年9月で、昇給のタイミングは主に10月1日からとなっています。毎年確実に昇給する仕組みではありませんが、実績が評価された場合の昇給のチャンスは多いと感じます。
過去の実績では、ケアマネジャーが担当プラン数が増加した場合に評価され昇給、主任ケアマネジャーになったタイミングで昇給、サービス提供責任者がリーダーシップを発揮し主任となった際に昇給、などが挙げられます。
賞与は年3回、5月・9月・12月です。考課表・社内での面談をもとに評価が行われ、個々に賞与が支給されます。各種手当については、役職手当・資格手当・地域手当・介護手当等があります。
評価制度：
年功序列ではなく、実力主義の傾向が強いです。売上向上に貢献した場合、提案が認められた場合など、実績に対しての評価は適正に行われていると感じます。昇進・昇格させるから頑張りに期待する、というよりは、頑張りを認めて昇進・昇格とする傾向があります。
昇進・昇格のチャンスは多いと感じます。個々の能力を個別に細かく評価されていると感じます。
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