回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 35万円 | 8万円 | 0万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
若手の新入社員は、本当に薄給だと思う。コミッションが発生するまでは、東京の物価に対して本当に苦しいのではないかと思う。残業はみなし支給、退職金は無い。401Ｋは導入されているが…。また、当月〆当月末払いのため、退職時には充分な貯えを確保しておくように注意が必要である。
評価制度:
営業の評価であるコミッションは、集計期間前に提示された評価基準が、支給時には全く別物になっていることも良くあって、コミッションそのものが当てにできない。また、支給総額が部署に対して割り振られており、その案分を部内メンバーで争う形になるため、新規メンバーは不利であり、個々人の頑張りがあっても会社全体の業績不振や売上不振を理由に支給総額自体が削られることも多く残念な制度と言える。
若手の新入社員は、本当に薄給だと思う。コミッションが発生するまでは、東京の物価に対して本当に苦しいのではないかと思う。残業はみなし支給、退職金は無い。401Ｋは導入されているが…。また、当月〆当月末払いのため、退職時には充分な貯えを確保しておくように注意が必要である。
評価制度:
営業の評価であるコミッションは、集計期間前に提示された評価基準が、支給時には全く別物になっていることも良くあって、コミッションそのものが当てにできない。また、支給総額が部署に対して割り振られており、その案分を部内メンバーで争う形になるため、新規メンバーは不利であり、個々人の頑張りがあっても会社全体の業績不振や売上不振を理由に支給総額自体が削られることも多く残念な制度と言える。
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回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部
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