回答者： 男性/ 学習塾運営/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
1年ごとの昇給の他に昇進による給与アップもあります。教室長の場合には生徒数や教室の目標を達成した際に昇給することもあります。また、時期ごとの売上が賞与に直結することも多く繁忙期もモチベーション高く仕事ができます。人材育成に力をいれているため外部のセミナーや研修に参加する際にも交通費や宿泊費の補助が出ます。
評価制度：
給与は年功序列＜成果主義が重視されています。それぞれ役割は異なりますが教室ごとの実績(生徒数や売上)が上がるごとに昇給が設定されています。また、昇格へ向けて仕事を任せてもらえる機会も多く自分の努力、やる気次第でより上の役職を目指しやすい環境になっています。逆に年数を重ねれば評価が上がるわけではありませんので成長欲のある方におススメです。
1年ごとの昇給の他に昇進による給与アップもあります。教室長の場合には生徒数や教室の目標を達成した際に昇給することもあります。また、時期ごとの売上が賞与に直結することも多く繁忙期もモチベーション高く仕事ができます。人材育成に力をいれているため外部のセミナーや研修に参加する際にも交通費や宿泊費の補助が出ます。
評価制度：
給与は年功序列＜成果主義が重視されています。それぞれ役割は異なりますが教室ごとの実績(生徒数や売上)が上がるごとに昇給が設定されています。また、昇格へ向けて仕事を任せてもらえる機会も多く自分の努力、やる気次第でより上の役職を目指しやすい環境になっています。逆に年数を重ねれば評価が上がるわけではありませんので成長欲のある方におススメです。