回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 主任
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 560万円 | 30万円 | 3万円 | 190万円 |
| 年収 | 560万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 190万円 |
給与制度:
固定給、完全な年功序列型。
個人の成績による評価や、それに対する報酬は殆どない。
定期的な昇給は年2%程度あるかどうかで、ベアも殆ど期待できない。
年収はそれなりに出ていそうに見えるが、夏、冬の賞与と決算賞与等の比重が高い。
賞与の分配は会社全体の業績によって平均支給割合が公表されたのち、個人の成績で若干の増減がある。
とはいえ、基本給×数ヶ月分という算定方法のため、基本給が低い若手社員はなかなか年収が上がらない。且つ、算定する基となる基本給に対するベアが少ないので、大幅な収入増は期待できない。
評価制度:
勤続年数による評価。
｢今までの社員がこうだったから｣といった前倣えのマインドが強い。
個人成績の出来栄えも、担当する顧客のボリュームに依存するため、成果報酬を期待する方にとってはやり甲斐がないと思われる。
固定給、完全な年功序列型。
個人の成績による評価や、それに対する報酬は殆どない。
定期的な昇給は年2%程度あるかどうかで、ベアも殆ど期待できない。
年収はそれなりに出ていそうに見えるが、夏、冬の賞与と決算賞与等の比重が高い。
賞与の分配は会社全体の業績によって平均支給割合が公表されたのち、個人の成績で若干の増減がある。
とはいえ、基本給×数ヶ月分という算定方法のため、基本給が低い若手社員はなかなか年収が上がらない。且つ、算定する基となる基本給に対するベアが少ないので、大幅な収入増は期待できない。
評価制度:
勤続年数による評価。
｢今までの社員がこうだったから｣といった前倣えのマインドが強い。
個人成績の出来栄えも、担当する顧客のボリュームに依存するため、成果報酬を期待する方にとってはやり甲斐がないと思われる。