回答者: 男性/ 教諭/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 28万円 | 3万円 | 60万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 60万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 28万円 | 3万円 | 60万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 60万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 22万円 | 5万円 | 60万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 22万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 60万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
800万円 | 60万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
800万円 | 60万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
350万円 | 21万円 | 0万円 | 87万円 |
年収 | 350万円 |
---|---|
月給(総額) | 21万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 87万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
350万円 | 21万円 | 0万円 | 87万円 |
年収 | 350万円 |
---|---|
月給(総額) | 21万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 87万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
345万円 | 25万円 | 0万円 | 45万円 |
年収 | 345万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 45万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | 23万円 | 0万円 | 25万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 25万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | 60万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 125万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
500万円 | 35万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | 23万円 | 0万円 | 25万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 25万円 |
株式会社ウィザスの評判・口コミ 入社前とのギャップ
回答者: 男性/ 運営業務担当職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
元々高卒認定(大検)や大学受験の予備校をしていたとこで、以前は合格実績を上げるためにシビアに授業の質向上に努めていたようだった。授業力をつけたかった私は、高認予備校として培われた指導ノウハウを吸収し、勉強が苦手な生徒をワクワク前向きに勉強に取り組ませられる授業ができるように成長できると思っていた。しかし、私が入社した途端に個別最適化学習に舵を切り、教室での一斉対面授業が一気に削減されてしまった。教員は授業で生徒を鍛える授業者、というよりも、映像授業や配信授業などのコンテンツを生徒に提示し、学習の進捗管理などをする、予備校のチューターに近い役回りで、それが大きなギャップであった。多様な生徒を受け入れる通信制高校であるため、全員を一律のレベルで、同じ教材で指導することは難しい。習熟度も目標も100人いたら100通りあるので、対面授業というサービスが機能しにくいのはわかる。しかし、教師として科目の面白さやわかる喜びを自分の口で伝えていきたいと思っていただけに、ギャップが大きかった。正直高認予備校のままでいればもう少し長く会社に居たかもしれない。だがもうその頃には戻れないだろう。授業力よりもファシリテーション力が求められる。