回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年2回の賞与評価により4月昇給の評価が決まります。賞与も昇給も各等級毎に基本的にS～Dの5段階で評価されます。賞与では、等級毎の相対評価の他に絶対評価される部分が加味され個人の支給額が決まります。昇格では、積み重ねた評価の他にマネージメント力やコミュニケーション力、期待値を含め処遇が決められるようです。
評価制度：
就業規則に賃金システム（責任等級制度）を公表しており、評価基準が明確です。社員は6か月毎の行動目標を設定し、その結果・評価に基づき、賞与評価が決まります。
評価により上の等級(1~6）へ進む制度で役割も重くなっていきます。基本は評価（実力）に基づく制度ですが、新卒入社の開始給与が決まっているところからすると、多少は年功序列的要素も含んでいる賃金システムが用いられています。
年2回の賞与評価により4月昇給の評価が決まります。賞与も昇給も各等級毎に基本的にS～Dの5段階で評価されます。賞与では、等級毎の相対評価の他に絶対評価される部分が加味され個人の支給額が決まります。昇格では、積み重ねた評価の他にマネージメント力やコミュニケーション力、期待値を含め処遇が決められるようです。
評価制度：
就業規則に賃金システム（責任等級制度）を公表しており、評価基準が明確です。社員は6か月毎の行動目標を設定し、その結果・評価に基づき、賞与評価が決まります。
評価により上の等級(1~6）へ進む制度で役割も重くなっていきます。基本は評価（実力）に基づく制度ですが、新卒入社の開始給与が決まっているところからすると、多少は年功序列的要素も含んでいる賃金システムが用いられています。
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