回答者： 男性/ ル－ト営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給・賞与については特段特徴的なものはなく、営業職であれば実績が賞与に反映される仕組み。手当については、営業職手当や携帯電話補助の手当などがあり、事務系に比べると営業職の方が優遇されていると思う。課長職以上は年俸制になる。
評価制度：
評価制度は目標管理制度になっていて、半年間の目標設定をし半年後の査定で目標の達成具合を上司が評価をする。営業職の場合は数字目標がメインで管理部門は成果というよりプロセス評価がメインになる。昇格については実力主義というより、年齢や職歴等が重要視される傾向がある。
昇給・賞与については特段特徴的なものはなく、営業職であれば実績が賞与に反映される仕組み。手当については、営業職手当や携帯電話補助の手当などがあり、事務系に比べると営業職の方が優遇されていると思う。課長職以上は年俸制になる。
評価制度：
評価制度は目標管理制度になっていて、半年間の目標設定をし半年後の査定で目標の達成具合を上司が評価をする。営業職の場合は数字目標がメインで管理部門は成果というよりプロセス評価がメインになる。昇格については実力主義というより、年齢や職歴等が重要視される傾向がある。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 大阪営業所
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