回答者： 女性/ 販売スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給のチャンスは年1回。賞与は年2回（業績に応じて）。
スタッフのステージ・グレードレベルが細かく分けられており、本給に加え仕事給が評価によって変動します。自身の頑張りが給与に反映されるシステムです。
この制度は2023年になってスタートしたので実感するのはこれからだと思います。
評価制度：
実力主義。昇進・昇格のチャンスは年１回。
毎月「目標管理シート」を使用した店長との面談や、半期ごとの個人面談で自身の働きに対する評価のフィードバックを受けることができ、何を目指して働けば良いかといった成長目標を設定できます。将来のビジョンやキャリアプランを立てやすい制度です。
評価が給与にダイレクトに跳ね返ってくるので、スタッフのモチベーションにもなると思います。
昇給のチャンスは年1回。賞与は年2回（業績に応じて）。
スタッフのステージ・グレードレベルが細かく分けられており、本給に加え仕事給が評価によって変動します。自身の頑張りが給与に反映されるシステムです。
この制度は2023年になってスタートしたので実感するのはこれからだと思います。
評価制度：
実力主義。昇進・昇格のチャンスは年１回。
毎月「目標管理シート」を使用した店長との面談や、半期ごとの個人面談で自身の働きに対する評価のフィードバックを受けることができ、何を目指して働けば良いかといった成長目標を設定できます。将来のビジョンやキャリアプランを立てやすい制度です。
評価が給与にダイレクトに跳ね返ってくるので、スタッフのモチベーションにもなると思います。
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回答者： 男性/ 販売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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