回答者： 女性/ 販売員/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 21万円 | 0万円 | 45万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 45万円 |
給与制度:
昇給はないと思った方がいい
評価制度:
・昇格に関しては上司、店長が辞めない限り昇格等は厳しいと思います。
仮に副店長という立場の役職がついたとしても特に業務内容は変わらないし給料もなにも変わらないので役職の名前だけでほとんど店舗のことは店長がやります。
・昇進でお給料も上がることは厳しいと感じました。
上司の方が退職されて店長になったとしても、通常の業務にシフトの制作、個人の売上の振り分け以外特に業務は少ないと感じられます。
売上の数字よりも、長く務めてる方を優先する風習がみえるので特別な理由がない限りはお給料や役職は一定だと思います。
・個人ノルマは一応ありますが、どちらかというとお店の売上が達成されるとインセンティブが発生するという形になっています。
（金額にもよりますがスタッフの人数で同一金額振り分けられるので1人あたり4000円～8000円程だったと思います）
・店舗でやりたい事などあっても営業部長が本社に掛け合ってくれないと東京店舗以外は厳しいと思います。報告しなかったりし忘れてたのかまるでミーティングの意味が感じられなかった印象が強いので、どちらかというと上司や会社の方針に従える柔軟力が必要だと思います。
昇給はないと思った方がいい
評価制度:
・昇格に関しては上司、店長が辞めない限り昇格等は厳しいと思います。
仮に副店長という立場の役職がついたとしても特に業務内容は変わらないし給料もなにも変わらないので役職の名前だけでほとんど店舗のことは店長がやります。
・昇進でお給料も上がることは厳しいと感じました。
上司の方が退職されて店長になったとしても、通常の業務にシフトの制作、個人の売上の振り分け以外特に業務は少ないと感じられます。
売上の数字よりも、長く務めてる方を優先する風習がみえるので特別な理由がない限りはお給料や役職は一定だと思います。
・個人ノルマは一応ありますが、どちらかというとお店の売上が達成されるとインセンティブが発生するという形になっています。
（金額にもよりますがスタッフの人数で同一金額振り分けられるので1人あたり4000円～8000円程だったと思います）
・店舗でやりたい事などあっても営業部長が本社に掛け合ってくれないと東京店舗以外は厳しいと思います。報告しなかったりし忘れてたのかまるでミーティングの意味が感じられなかった印象が強いので、どちらかというと上司や会社の方針に従える柔軟力が必要だと思います。