回答者： 男性/ 編集者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 670万円 | 41万円 | 0万円 | 167万円 |
| 年収 | 670万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 41万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 167万円 |
給与制度:
一定の年齢までは定期昇給制度があります。そのほかに家族手当、住宅手当があります。
評価制度:
評価にかんしては不透明と言えます。評価を定める要因としては、経営陣との距離の近さ（コミュニケーション量）、目標計画の立案・成果、社内評価などが関係しているようですが、実際の判断自体はブラックボックスであり、明確な判断基準が定められているわけではありません（少なくとも経営層以外に公表されていません）。特に営業や経理などは「非生産部門」として位置づけられるため、業務として成果を数値化して語れる部分が限定的であり、日頃の業務活動において目立つような活躍が上げられなければ、評価につながりにくいと感じます。一方の編集部門においても、部署によって制作物の形態が異なるため、現状では明確な評価軸が定まっていないように見えます。近年は、単純に手掛けた（書籍）タイトル数を基準にしている部分もあるように感じます。
一定の年齢までは定期昇給制度があります。そのほかに家族手当、住宅手当があります。
評価制度:
評価にかんしては不透明と言えます。評価を定める要因としては、経営陣との距離の近さ（コミュニケーション量）、目標計画の立案・成果、社内評価などが関係しているようですが、実際の判断自体はブラックボックスであり、明確な判断基準が定められているわけではありません（少なくとも経営層以外に公表されていません）。特に営業や経理などは「非生産部門」として位置づけられるため、業務として成果を数値化して語れる部分が限定的であり、日頃の業務活動において目立つような活躍が上げられなければ、評価につながりにくいと感じます。一方の編集部門においても、部署によって制作物の形態が異なるため、現状では明確な評価軸が定まっていないように見えます。近年は、単純に手掛けた（書籍）タイトル数を基準にしている部分もあるように感じます。