企業カルチャー・社風:店舗内での意見は出しやすいですし「とりあえずやってみる」がで...
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同じ業界の企業の口コミ
2.8
新潟県新潟市西区小針４丁目９－１
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ 書籍・文房具・家電雑貨販売/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 店舗勤務/ 次長
3.3
東京都立川市錦町3-6-6 中村LKビル8F B号室
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ サプライヤー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:英語を取り扱う仕事内容である為、SDGSに関連した様々業務に...
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3.5
千葉県千葉市美浜区中瀬２丁目６－１ＷＢＧマリブウエスト ２１Ｆ
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ マネキン/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ なし
企業カルチャー・社風:地域によって違うと思う。上の人が巡回に来てくれた際相談などは...
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3.0
東京都中野区中野５丁目５２－１５ブロードウェイセンタービル４
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:体制としては、新しいコトやモノを取り入れる雰囲気ではないと感...
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3.2
東京都新宿区新宿６丁目２７－３０新宿イーストサイドスクエア
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 男性/ 販売員/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:自由な感じではある。上下関係はあまりない。組織体制・コミュニ...
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3.5
東京都新宿区新宿２丁目１９－１ＢＹＧＳ新宿ビル １２Ｆ
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ IA/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ アルバイト・パート
ダイバーシティ・多様性:ダイバーシティにはとても力を入れている。 期間ごとに全従業員...
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3.7
東京都台東区柳橋125-3
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:最小人数で仕事をしていることもあり、その人が責任を持って仕事...
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3.0
高知県高知市
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 男性/ 商品管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 店舗/ 一般
企業カルチャー・社風:現場では穏やかな感じの方が多いです。指示体系としては完全本部...
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3.3
奈良県奈良市
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:社長の考えとして、ある一定の退職者が出て、新たに採用を繰り返...
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3.3
東京都荒川区荒川４丁目３２－５
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者： 男性/ 販売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:個人の結果が反映されにくい。風通しはコミュニケーション能力し...
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オフィス・デポ・ジャパン株式会社のカテゴリ別口コミ（49件）
オフィス・デポ・ジャパン株式会社の回答者別口コミ（7人）
- 店長 正社員/ 在籍11～15年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2014年時点の情報
3.1
最新の回答：2022年07月02日
- 営業系（営業、MR、営業企画 他） 正社員/ 現職/ 男性
2011年時点の情報
3.6
最新の回答：2015年08月01日
- 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他） 正社員/ 退職済み/ 男性
2011年時点の情報
2.8
最新の回答：2015年08月01日
- 営業系（営業、MR、営業企画 他） 正社員/ 現職/ 男性
2019年時点の情報
最新の回答：2019年05月16日
- 営業系（営業、MR、営業企画 他） 正社員/ 退職済み/ 男性
2016年時点の情報
最新の回答：2018年10月25日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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オフィス・デポ・ジャパン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 店長/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
働く方のほとんどが、日本に新しい風を起こすぐらいのイノベーションカルチャーが当初はあったと記憶しているが、日本の某有名家電量販店と合弁で始まったこともあり、新風が吹きまくっていったと思う。合弁解消からは、本部体制も一新していったが、その過程ですこしずつ、風通しが悪くなっていったと記憶している。日本側の考えや主張を対等にするバックボーンが無くなったせいか、アメリカ本社の意向が強く反映される会社に移行していったのだと思う。優秀な外資系企業の幹部経験者らしき方々が入られてきて、本部と現場という、垣根ができていたように記憶しています。
組織体制・コミュニケーション:
自然的に生まれたのか、サッカークラブがあって、スタッフの分け隔てない交流が行われていた。