回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昇給の頻度は高く、結果として平均と比べて固定給は20代であれば高くなる傾向にあります。
賞与はないことがあります。半々くらいです。ある場合は1か月から2か月です。
また、営業職であっても営業手当は存在しないので、昇給による年収の増加を目指していくことになります。
評価制度:
明確な数字による評価制度は全くなく、経営陣が頑張っていると判断するかどうかが評価基準となっているように感じます。経営陣で数字をもとに話し合っているかもしれませんが、一社員に情報が全く公開されていないのが現状です。
実力主義と主張はしているものの、実情としては年功序列に近いものとなっています。
昇給の頻度は高く、結果として平均と比べて固定給は20代であれば高くなる傾向にあります。
賞与はないことがあります。半々くらいです。ある場合は1か月から2か月です。
また、営業職であっても営業手当は存在しないので、昇給による年収の増加を目指していくことになります。
評価制度:
明確な数字による評価制度は全くなく、経営陣が頑張っていると判断するかどうかが評価基準となっているように感じます。経営陣で数字をもとに話し合っているかもしれませんが、一社員に情報が全く公開されていないのが現状です。
実力主義と主張はしているものの、実情としては年功序列に近いものとなっています。
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回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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