回答者： 男性/ 建設コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年1回の査定があり、本人が設定した目標に対する達成度で昇給額が変わる。そのため、自身のポテンシャルが上がれば給与も上がっていく。また、資格手当ては月々の給与に反映されるため、受験資格があるものに関しては早めに取得するほうがよい。
評価制度：
昇進の基準で明確になっているところは、各役職で必要な資格を取得することである。業務実績で具体的な数値設定はないが、本人の仕事の質や迅速性、問題解決能力など仕事に対する姿勢を日常的に観察して評価をしている。
どちらかというと実力主義で、若い人でも必要資格や業務実績があれば昇進することは可能である。
年1回の査定があり、本人が設定した目標に対する達成度で昇給額が変わる。そのため、自身のポテンシャルが上がれば給与も上がっていく。また、資格手当ては月々の給与に反映されるため、受験資格があるものに関しては早めに取得するほうがよい。
評価制度：
昇進の基準で明確になっているところは、各役職で必要な資格を取得することである。業務実績で具体的な数値設定はないが、本人の仕事の質や迅速性、問題解決能力など仕事に対する姿勢を日常的に観察して評価をしている。
どちらかというと実力主義で、若い人でも必要資格や業務実績があれば昇進することは可能である。
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回答者： 男性/ 土木技術者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ その他/ 技術部/ 部長
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