回答者： 男性/ インストラクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 340万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 340万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎年春に、1年間の個人の業績を評価した「個人評価表」を基に、社長、支配人との個人面談があります。
その個人評価の点数によって、その年の昇給や賞与が決定されます。
また、個人面談では評価に対するコメントや改善点などについて丁寧に説明され、仕事の進め方、会社方針などについて質問や意見が出来る場となっております。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は年1回、基準は前述の「個人評価表」に基づいて評価されます。「個人評価表」には大きく「成果目標」「重要業務」「知識・技術」「勤務態度」の４つの評価項目があり、その中に具体的は評価内容が記載されています。原則は実力主義で、これまでも年齢や中途採用か否か、性別に関わらず人事が行われてきた様子なので正当な評価が受けられます。
毎年春に、1年間の個人の業績を評価した「個人評価表」を基に、社長、支配人との個人面談があります。
その個人評価の点数によって、その年の昇給や賞与が決定されます。
また、個人面談では評価に対するコメントや改善点などについて丁寧に説明され、仕事の進め方、会社方針などについて質問や意見が出来る場となっております。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は年1回、基準は前述の「個人評価表」に基づいて評価されます。「個人評価表」には大きく「成果目標」「重要業務」「知識・技術」「勤務態度」の４つの評価項目があり、その中に具体的は評価内容が記載されています。原則は実力主義で、これまでも年齢や中途採用か否か、性別に関わらず人事が行われてきた様子なので正当な評価が受けられます。
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