回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
各種手当については必要な実費などは事前に出金してもらい自腹を切ることをせずに出張に行け事後精算出来、交通費などは給与と別で精算できる。
昇給、賞与は売上成績に左右されるため結果が出ないともらえません。
もちろん個人ではなく全体としての売上に左右されることもあるため個人プレーでの結果は反映されないこともある。
評価制度：
結果を出せる人間に仕事を割り振る。
スピードを上げて結果を出せるように現在社内改革中で現在売上を上げていけるような改革を進行中です。
年齢に関係なく役職は上げることもあり、そういったことで言えば実力主義になるのかもしれません。
頻度は特に決まったものはなく、人員が変わったり配置転換があった際におこるものである。
また何が基準になるのか明確なものは社員に明示されてはいない。
各種手当については必要な実費などは事前に出金してもらい自腹を切ることをせずに出張に行け事後精算出来、交通費などは給与と別で精算できる。
昇給、賞与は売上成績に左右されるため結果が出ないともらえません。
もちろん個人ではなく全体としての売上に左右されることもあるため個人プレーでの結果は反映されないこともある。
評価制度：
結果を出せる人間に仕事を割り振る。
スピードを上げて結果を出せるように現在社内改革中で現在売上を上げていけるような改革を進行中です。
年齢に関係なく役職は上げることもあり、そういったことで言えば実力主義になるのかもしれません。
頻度は特に決まったものはなく、人員が変わったり配置転換があった際におこるものである。
また何が基準になるのか明確なものは社員に明示されてはいない。
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回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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