回答者： 男性/ 経営企画、マーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
特別評価基準があっての給与判断はされない為、社歴年数と日々の仕事での姿勢を定性的に判断した上で、会社業績に応じての割当があるというイメージ。
この業種における給与所得は平均以上を出しているイメージで、働きに応じて報酬も考慮されていると思う。
評価制度：
2023年より人事評価制度（MBO）を設けて、等級ごとの責務に応じた働きを可視化できるようになった。現状は社歴の長い年功序列での責任者となっているが、今後は人事評価比重を高め実績でのニュートラルな判断をしていく事になると思う。
ただ会社として変化を求められる時期でもあるので、良く言えば前向きな姿勢で文化改革に誰でも参加し挑戦できる環境だし、悪く言えば体制変更が多い為フレキシブルな姿勢を求められてしまう現状がある。
MBO評価は四半期毎の評価で昇進、昇格は都度経営陣判断となる。
特別評価基準があっての給与判断はされない為、社歴年数と日々の仕事での姿勢を定性的に判断した上で、会社業績に応じての割当があるというイメージ。
この業種における給与所得は平均以上を出しているイメージで、働きに応じて報酬も考慮されていると思う。
評価制度：
2023年より人事評価制度（MBO）を設けて、等級ごとの責務に応じた働きを可視化できるようになった。現状は社歴の長い年功序列での責任者となっているが、今後は人事評価比重を高め実績でのニュートラルな判断をしていく事になると思う。
ただ会社として変化を求められる時期でもあるので、良く言えば前向きな姿勢で文化改革に誰でも参加し挑戦できる環境だし、悪く言えば体制変更が多い為フレキシブルな姿勢を求められてしまう現状がある。
MBO評価は四半期毎の評価で昇進、昇格は都度経営陣判断となる。