株式会社アキバ流通の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
一言で言うと今が変革期だと思う。
今迄は個人の意思を尊重しすぎるがあまり、無秩序で職場も汚く、他責マインドで言い訳の多い会社文化だったのが事実だと思う。
今は会社の意志決定プロセスやコンセンサスが取れている会社の類に入ると思う。ただ、現状マネージャー陣のスキルが乏しく、人材マネジメントに関して言うと弱い。
マネージャーの評価制度も導入している為、個人依存になりすぎず結果を見てフォローアップできる体制は持てるのではないかと思う。
ただし途上なので、マネージャー以上が真摯に個人課題と向き合わない限り会社は10年選手だけで人材育成が止まる会社となってしまうだろう。
会社は現在数字コミットと人材育成に積極的な姿勢を見せているし、数字が落ち込んだり、ミスがあっても嫌味やプレッシャーをかけるという姿勢の社員はいない寛容的な雰囲気だと思う。

組織体制・コミュニケーション：
2022年に上意下達組織となり、会社として意思決定プロセスが構築された。それまでは何か決めるといっても大学生のサークルレベルしか決められず会社成長に起因する体制は取れていなかった。
今後は上意下達でありながら横のコミュニケーションを広げていき、現場からの意見や共有、悩み相談などをしやすいいわゆる「風通しの良い」組織になれるチャンスがあると思うし、そういう姿勢が経営陣から見える。
社内イベントなどもあるので、アルバイトや社員とのコミュニケーションを取れる機会を会社側が提供したりしている。

ダイバーシティ・多様性：
とくに特色のある取り組みはしていない。
それは現状会社内で課題に上がるような人間関係や文化ギャップが無いからと言える。ただ会社の姿勢や雰囲気からも何か特定のパーソナリティを否定したいなどの文化や思想はないので安心して働けると思う。