回答者： 男性/ 営業職/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 業務委託
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 43万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
給与制度:
社員の全てが業務委託による営業となり、原則登録支店における出社義務があります。また出社後にラジオ体操を行っており、業務委託における環境としてはめずらしい光景だと思われます。業務委託における歩合制度は不動産仲介取引における報酬額の約５０％を受け取る事ができるため、安定した取引実績が作られれば高収入を得る事が出来ますが、在籍するスタッフの大半が高齢者の為、その稼ぐとういうモチベーションにおいては、低いスタッフが大半を占めている事から、そのスタッフに交えた環境の中で一人黙々と業務をこなしてく事におけるモチベーション時が大変難しいものであります。
評価制度:
原則昇進及び昇格における制度はなく、新旧スタッフにおける待遇面での差はなく、公平な条件での環境となります。
しかし在籍する支店の責任者との関係により、支店に直接コンタクトのあった潜在顧客の情報などを得る事は、その支店の責任者の判断に委ねられているため、公平性には欠ける問題点があります。
社員の全てが業務委託による営業となり、原則登録支店における出社義務があります。また出社後にラジオ体操を行っており、業務委託における環境としてはめずらしい光景だと思われます。業務委託における歩合制度は不動産仲介取引における報酬額の約５０％を受け取る事ができるため、安定した取引実績が作られれば高収入を得る事が出来ますが、在籍するスタッフの大半が高齢者の為、その稼ぐとういうモチベーションにおいては、低いスタッフが大半を占めている事から、そのスタッフに交えた環境の中で一人黙々と業務をこなしてく事におけるモチベーション時が大変難しいものであります。
評価制度:
原則昇進及び昇格における制度はなく、新旧スタッフにおける待遇面での差はなく、公平な条件での環境となります。
しかし在籍する支店の責任者との関係により、支店に直接コンタクトのあった潜在顧客の情報などを得る事は、その支店の責任者の判断に委ねられているため、公平性には欠ける問題点があります。