回答者： 男性/ アソシエイト/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 21万円 | 0万円 | 87万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 87万円 |
給与制度:
社内での給与評価のポイントは大きく2点ある。1点目は、上司との面談で事前に決めた達成目標を達成できたかどうか。2点目は、社内で等級ごとに決められている評価項目(教育項目)を日々の仕事の中でどれだけ身につけられたかどうか。1点目が賞与の金額に大きく影響し、2点目が昇級に影響している。
評価制度:
入社当時は社内の等級に完全に依存した「年功序列」型であったが、ここ数年は評価制度を見直して「成果重視」型にしようとしている。しかし、インセンティブなども無く、「年功序列」の色はまだ強いように感じる。
社内での給与評価のポイントは大きく2点ある。1点目は、上司との面談で事前に決めた達成目標を達成できたかどうか。2点目は、社内で等級ごとに決められている評価項目(教育項目)を日々の仕事の中でどれだけ身につけられたかどうか。1点目が賞与の金額に大きく影響し、2点目が昇級に影響している。
評価制度:
入社当時は社内の等級に完全に依存した「年功序列」型であったが、ここ数年は評価制度を見直して「成果重視」型にしようとしている。しかし、インセンティブなども無く、「年功序列」の色はまだ強いように感じる。