医療法人社団清優会の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
経営者でありプレイヤーである、理事長の元、連携を取りながら仕事を
進めていくのは法人の特徴ともいえるところ。
労働者のために残業を少なくすることにフォーカスしており、常に新しい働き方やプログラムを模索し取り入れ、制度化することで成長していく法人だと思います。
また、連絡ツールとしてLINEを使用しており、スタッフからの意見を常に聞ける環境が整っております。それが評価にもつながり、スタッフのやる気も向上させられていると思っています。

組織体制・コミュニケーション：
理事長、各院のスタッフ、バックオフィス側は常に連携を取りながら
仕事を進めていきます。各院の結束力は固いのでそこに介入することにしり込みし、
一歩引いてしまうこともあるが、誰かしらは積極的に動けるように協力をし合っている。
組織の体制としては、まだ若い法人である。ということも関係しているかもしれないが
見直してもよい部分もありそう。

ダイバーシティ・多様性：
現在、積極的な取り組みはないが、今後の事業拡大を考えると多方面での検討が
必要かと考えている。美容皮膚科の特性を考えてLGBTの方の積極的な雇用や、
国籍の異る方の採用も始めることで、その土地の文化も美容医療に取り入れる
ことができるのでは。と思っている。また、障碍者の方の雇用も検討することで
社会的な貢献度も高まるので、取り組みも考えられればよいと思う。