回答者： 男性/ システムエンジア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給は本給（年齢給）と職責級（能力級）から構成されており、昇給は年１回ある。
職責級は年２回の人事評価結果により決定し、年２回の賞与についても人事評価結果で支給額が決定していて、賞与額についても年々増加している
近年は、個人の人事評価結果についてメリハリ（頑張った人には高い評価、そうでない人は低い評価）があり、高評価の人は給与・賞与を含め自分の頑張りが年収に反映されている。
評価制度：
評価制度は年２回、上長との人事評価面談があり、そこで自分の設定した目標に対して、どれだけ達成したのか、また各部門において受注・売上・利益目標が設定されておりその達成状況の２つにより評価され昇給および賞与に反映される。
人事評価制度自体はしっかりと確立されているが年功序列の傾向があるので、キヤリアパスを中心とした新人事評価制度へ移行する予定である。
基本給は本給（年齢給）と職責級（能力級）から構成されており、昇給は年１回ある。
職責級は年２回の人事評価結果により決定し、年２回の賞与についても人事評価結果で支給額が決定していて、賞与額についても年々増加している
近年は、個人の人事評価結果についてメリハリ（頑張った人には高い評価、そうでない人は低い評価）があり、高評価の人は給与・賞与を含め自分の頑張りが年収に反映されている。
評価制度：
評価制度は年２回、上長との人事評価面談があり、そこで自分の設定した目標に対して、どれだけ達成したのか、また各部門において受注・売上・利益目標が設定されておりその達成状況の２つにより評価され昇給および賞与に反映される。
人事評価制度自体はしっかりと確立されているが年功序列の傾向があるので、キヤリアパスを中心とした新人事評価制度へ移行する予定である。
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回答者： 男性/ ネットワークエンジニア/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ ネットワークソリューション事業部/ 部長代理
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