回答者： 男性/ 開発/ 退職済み（2025年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1229万円 | 76万円 | 0万円 | 307万円 |
| 年収 | 1229万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 76万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 307万円 |
給与制度:
ソニーの給与制度は、ジョブグレード制度を採用しており、社員の役割に応じた給与体系になっています。また、最近の変更として、冬季賞与を廃止し、月給と夏季賞与に振り分ける形になりました。この変更は、技術者の採用・引き止めを目的としていると考えられています。
評価制度:
ソニーの評価制度は、社員の成長と成果を重視した仕組みになっています。評価は「実績評価」と「行動評価」の２軸で行われ、目標達成度とソニーが求める行動の実践度を総合的に判断します。
社員は期初に年間個人目標を設定し、期中の進捗確認を経て、期末に評価が行われます。この評価結果は、ジョブグレードの改定や報酬に反映されるため、社員のキャリア形成に影響を与えます。
また、社員の声を集める「BE Heard Survey」を実施し、組織の改善に活用するなど、オープンな対話を重視した企業文化です。
ソニーの給与制度は、ジョブグレード制度を採用しており、社員の役割に応じた給与体系になっています。また、最近の変更として、冬季賞与を廃止し、月給と夏季賞与に振り分ける形になりました。この変更は、技術者の採用・引き止めを目的としていると考えられています。
評価制度:
ソニーの評価制度は、社員の成長と成果を重視した仕組みになっています。評価は「実績評価」と「行動評価」の２軸で行われ、目標達成度とソニーが求める行動の実践度を総合的に判断します。
社員は期初に年間個人目標を設定し、期中の進捗確認を経て、期末に評価が行われます。この評価結果は、ジョブグレードの改定や報酬に反映されるため、社員のキャリア形成に影響を与えます。
また、社員の声を集める「BE Heard Survey」を実施し、組織の改善に活用するなど、オープンな対話を重視した企業文化です。
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回答者： 男性/ 研究開発/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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