回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 20万円 | 0万円 | 40万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 20万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
営業は当時は直行直帰を認められている代りに残業手当てはなく、その代わりに営業手当を支給されていた。
成果主義ではあるが、不動産業界などによく見られる歩合性のような給与システムではない。
賞与の際は5段階ぐらいで評価され、評価の内容によって支給額が変わってくる。
ただし、給与における基本給の占める割合があまり高くないため、最高評価であっても前述の不動産業界のような高給を望むことはできない。
住宅手当などの手当に関しては、割としっかり支給される印象でした。(転勤などを考慮して決定といった具合)
定期昇給の見込みは薄く、給与アップを望むのであれば、結果を出して役職をあげていくことが必須である。
評価制度:
年功序列の雰囲気はかなり薄く、実力主義的なところが大きい。数字を出せば自然と評価されて、昇格していくという認識でした。昇進の頻度には特に制限がなく、評価されればされるだけ早く昇進すると思われる。(もちろん社内人事の都合もあるだろうが)
営業は当時は直行直帰を認められている代りに残業手当てはなく、その代わりに営業手当を支給されていた。
成果主義ではあるが、不動産業界などによく見られる歩合性のような給与システムではない。
賞与の際は5段階ぐらいで評価され、評価の内容によって支給額が変わってくる。
ただし、給与における基本給の占める割合があまり高くないため、最高評価であっても前述の不動産業界のような高給を望むことはできない。
住宅手当などの手当に関しては、割としっかり支給される印象でした。(転勤などを考慮して決定といった具合)
定期昇給の見込みは薄く、給与アップを望むのであれば、結果を出して役職をあげていくことが必須である。
評価制度:
年功序列の雰囲気はかなり薄く、実力主義的なところが大きい。数字を出せば自然と評価されて、昇格していくという認識でした。昇進の頻度には特に制限がなく、評価されればされるだけ早く昇進すると思われる。(もちろん社内人事の都合もあるだろうが)
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